热门

Pennine Acute NHS Trust自成立以来一直受到挑战和批评

十四年前,许多人质疑在四个不同地方当局建立信任的智慧 - 曼彻斯特政客们对他们庞大而笨拙的足迹特别不满

很快,它的管理和领导技能也受到了攻击

到2005年,沙皇乔治·阿尔贝蒂爵士警告说,管理风格不佳的“致命混合物”,国会议员要求将其分解

那时NHS的资金相对充裕

快进十年,本宁根深蒂固的问题的临床结果 - 现在加上预算限制 - 现在暴露出来

诽谤失败:关于我们最大医院信任的一个可怕事实目前,NHS的任何地方都是容易生活

但奔宁似乎已经造成了如此多的严重失败,未能引发患者安全的迹象

必须提出这个问题:经过这么多年的警告,如何让事情变得更糟

什么是信托发展委员会,现在更名为NHS改进和负责组织困难信托的组织

你做了这个了吗

什么是当地管理

董事会

M.E.N涵盖了多年来已经实现的一系列问题:对诊断失败的调查,对孕产妇死亡的调查,当地政客的警告和对管理的抱怨,儿科护士短缺以及对曼彻斯特北部A&E的担忧

通过信托委员会的文件,数字 - 等待时间,人员配备水平,机构支出,错过癌症目标,积压的文书工作 - 慢慢表明危机正在加剧

但是,很少有人建议管理者完全理解错误的程度

CQC和David Dalton爵士终于做到了这一点

他们目前正在处理的问题值得欢迎

然而,那些拥有这种信任的人被高级人士描述为“篮子”,仍然有问题要回答

为大曼彻斯特最贫困人口服务的医院集团的患者和全职工作人员感到失望

格雷厄姆斯金格的电话是正确的

那些人应该得到答案 - 整个NHS需要从错误中吸取教训



作者:贺兰集