经济指标

在B学院学术界的神圣大厅里,人们一直在争论管理和领导的意义

这种区别对于业务可持续性非常重要

在我的早年,我是一名环境顾问,负责管理修复工作 - 这是过去清理工业污染的重要术语

但在面对巨大的补救成本并考虑到许多生态破坏是不可逆转的事实之后,我对预防更感兴趣

我的博士20世纪90年代的研究重点是使用环境优越技术的公司

问题

公司不采用它们,如果技术昂贵,可能更容易解释,但在许多情况下它们不是

事实上,减少污染的技术往往更有效,这意味着它们也可以降低成本

即使是有利可图的创新也没有看到光明的一天

二十年后的今天,情况稍微好一点

每个月,克莱斯勒(Chrysler),宝洁(Procter&Gamble)或美泰(Mattel)等公司都宣布在减少二氧化碳排放,水或能源消耗方面取得重大进展,并从此节省了数百万美元

您可能会发现这些故事引发了一波寻求利润的商业环保主义浪潮

但事实并非如此

大多数经理和政治家认为我们需要技术突破来解决我们的环境问题

事实是,利用现有技术,我们可以解决大多数工业污染问题

问题不在于技术;这是管理层

经理管理任务

他们优化当前的系统和流程以实现组织目标

当然,这是一项重要的工作,但这是一项保守的工作

在他们对系统进行微调后,没有人愿意改变它

调整它,是的

改变它,没有

要让管理者改变,你必须激励他们

这是领导者的工作

据说“管理层的舒适度,领导力可以激发灵感”,但公司的会议室对可持续发展几乎没有启发,不是因为员工难以出售

事实上,研究表明,员工在致力于实现社会和环境目标时,更有动力,更专注

相反,问题的根源在于当前一代商业领袖,他们更像是管理者,负责解决他们的环境责任

记住:调整它,是的

改变它,没有

世界需要全球C套房的新一代可持续发展领导力

有很好的例子可以作为一个例子

在担任Alcan Inc.首席执行官期间,Travis Engen还将温室气体排放量减少了25%,收入减少了120%

联合利华主席Antony Burmans在公司外帮助该公司共同成立了海洋管理委员会,以促进世界渔业的可持续管理

Interface的首席执行官Ray Anderson领导创建了全球最环保的生产模式之一,这反过来激发了他的员工队伍,赢得了财富公司梦寐以求的100家最畅销的公司

“奖励

解决我们的可持续发展问题不会损害企业银行甚至依赖技术突破

这取决于鼓舞人心的业务领导能力,可以改变经理人管理的任务

让我们专注于寻找和发展灵感并开始采取行动